1.2亿吨产能分布在200多家钢铁企业中，其中年产量超过100万吨的企业，仅有20余家。如此现状，河北钢铁产业实在难言振兴。工艺水平落 后、低水平重复建设、缺乏核心竞争力、经济效益依托低端产品，河北省钢铁企业这“四宗罪”给全省环保和节能减排带来了严峻挑战。“傻大黑粗”的帽子，一度 成为河北钢铁的心头之痛。

　　“组建河北钢铁集团，不仅仅是简单地制造规模效益，而是要集中唐钢、邯钢两大集团的优势，使资源优化、产品优化、装备优化、资金优化。从中可以 看出，河北省委省政府做出这一重大战略决策，就是希望能在这里培育出河北钢铁的强势竞争力来。”河北省冶金政研会的专家分析说。

　　按照规划，到“十三五”末，河北钢铁产能将由1.2亿吨压缩到8000万吨，这就意味着河北钢铁产业将在淘汰大量落后产能的基础上，实现生产工 艺和技术装备的现代化、大型化，以及生产的连续化、高效化，从而完成钢铁行业的战略转型。这其中，河北钢铁集团的整合重组，是重中之重。

　　“2009年，我们拆除了400立方米级的炼铁高炉8座，淘汰6台不同型号的烧结机，还有1个电炉炼钢厂、3条轧钢生产线等落后设备，累计淘汰 落后产能达400多万吨。”来自河北钢铁集团的数据报告显示，2009年，集团纳入河北省“双三十”考核的节能减排指标，全部达到目标要求，能耗指标大幅 度改善，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标达到行业先进水平。

　　去年实现利税70亿元，河北钢铁整合显示出了巨大的优势

　　刚刚过去的2009年，是钢铁行业最困难的一年：需求大幅萎缩、价格全面下滑、出口严重受阻、亏损面日益扩大。面对市场寒冬，河北钢铁集团的整 合效应，第一次得到了充分显现。

　　“在国际金融危机的冲击下，集团整合显示出了巨大的优势和经济效益，这成为我们度过寒冬的有力保障。”王义芳说。

　　统计显示，2009年，河北钢铁集团共产生铁3896万吨、钢4027万吨、钢材3564万吨，产量继续居国内领先地位。同时，集团实现年销售 收入1770亿元，实现利税70亿元，位居世界500强企业第375位，中国500强企业第二十五位，中国制造业500强第五位。

　　特别是在形势最严峻的2009年上半年，河北钢铁集团加快了集团整合的步伐，整合效益也逐步显现：成立集团采购总公司，实现规模化集中采购，在 全集团内优化资源配置和物流组织，去年6大类物资共降低采购费用达13亿元以上；成立集团国贸公司，全面整合进出口业务，在钢材出口受阻的情况下，去年全 年出口钢材38.9万吨，创汇2.7亿美元；通过采取对一些子公司的高息贷款进行置换等措施，全集团去年全年节约财务费用3.6亿元以上……全面深度的整 合，使得河北钢铁集团在面对全国钢铁行业利润同比下降近54％、增支减利因素高达110亿元的情况下，实现逆风飞扬。

　　“此次成功上市，为集团搭建了统一的资本运作平台，进一步理顺了集团内部的管控架构，提高了内部管理效率，是集团发展史上一个极其重要的里程 碑。”王义芳说。

　　据介绍，在主业整体上市的基础上，河北钢铁集团将借助资本市场平台，择机进行省内、外主业及相关产业的兼并收购，积极谋求参与境内外矿权资源的 开发，进一步延伸集团产业链，并通过淘汰落后产能，加大技术改造等措施推进集团钢铁主业的优化升级。